社外CIOサービス

小暮社長さんは相当お困りのご様子。
なにせ、社外CIOが話す前に、悩みの概要を話してしまったのですから。

小暮社長、ひとまず安心されてたようですね。良かったです。
後日、お伺いして、いろいろお話をお聞きしました。
内容は下記のようなものでした。

というもののだった。

それに加え、社外CIOが、聞いたのは小暮製作所の現状と将来の事業、そして従業員の詳細な現状であった。
小暮社長は「当社の現状と将来の事業はわかるが、なぜ従業員のことまで。。。」と疑問を持たれたが、
「製造管理システムを見直す原因は、本当に古いや販売商品の変化だけですか？」という問に対して、
「そうか！『ひと』というのが抜けていたのか！？」

やっと気づかれたみたいですね。
小暮社長とIT企業は、システムの使い勝手やクラウド、商品管理などのハード面ばかりに目が行き、
仕様を固めてのしまった。だから実際の仕様書を見てみると「しっくりこない」
そのしっくりこないのには原因がある。それは見落としがちな、システムを使う『ひと』の存在が抜けているのであった。

数週間後・・・

社外CIOから提案したのは、製造管理システムはもちろん、業務改善のポイントとそれを使う『ひと』の育成プラン、つまり従業員の方々の「働き方改革案」であった。
小暮社長は、その「働き方改革案」を気に入っていただき、従業員の方々の働き方を考慮した上での製造管理システムの導入に向け、社外CIO（IT戦略企画部長）の設置を進めていった。