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事業案内

経営コンサルティング

経営コンサルティング活動

  • 機械部品、食品機械、家具、食料品などの製造業で、中期経営計画策定、IT戦略企画、基幹システム導入前の業務改善、要件定義、RFP作成、見える化システム構築支援と受注拡大システム構築支援
  • デザイン思考(顧客視点発想法)による、新製品や新サービスの開発支援とプロジェクトファシリテーション
  • 公益財団法人大阪産業振興機構の設備貸与コーディネータで、財務分析事業拡大計画策定を支援
  • 小規模企業のサロン向け補助金申請支援

 

主なコンサルティング実績

業種 従業員数 内容
薬品製造業 R 社 6500 名 海外工場含む、販売管理と生産管理システム刷新コンサルティング
(特に需給調整部分の業務分析~IT 戦略立案)
装置製造 M 社 90 名 社外CIO および生産管理システム刷新コンサルティング
(業務分析~IT戦略立案、組織改革、IT リテラシ向上研修実施)
IoT を活用した新サービスの開発コンサルティング
(システム化の構想と設計支援、販売戦略策定支援)
家具製造 F 社 35 名 生産管理システム新規導入支援
(経営計画策定、IT 戦略立案、営業~生産~在庫~物流の業務分析及びRFP 作成)
金属加工業D 社 30 名 社外CIO および販売管理システム導入コンサルティング
(経営計画立案支援、IT 戦略立案支援、業務分析~改善、IT リテラシ向上研修実施)
加工食品製造N 社 400 名 基幹システム構築コンサルティング
(販売管理システム、生産管理システム刷新の業務分析と新システム構想立案、RFP 作成)
装置機械製造N 社 40 名 販売管理システム新規導入コンサルティング
(経営計画策定、IT 戦略立案、営業~生産~在庫の業務分析及びRFP 作成)
サービス業S 社 20 名 IT を活用した報告システムの導入支援
(システム導入前の業務分析と改善策立案)
衛生製品製造M 社 非公開 基幹システム刷新コンサルティング
(販売管理システムの業務分析と新システム構想立案、RFP 作成)

2015年10月~現在

プロジェクトマネジメント

自治体、外郭団体、化粧品関連、航空機系システム構築企業などに対し、販売管理システムや情報系システムの導入時プロジェクトマネージャー(進捗・課題・予算管理、お客様に対する対応窓口、社内やプロジェクトメンバーとの調整)

事業企画・商品企画

ITシステムを使ったサービスの事業企画及び商品の企画、設備投資、費用回収計画立案と実行

IT導入支援

自治体や学校に対するUIT導入のための要求提案書(RFP)作成支援

マーケティング・営業支援

企業や自治体に対しバランススコアカードのIT化、経営の見える化、サイネージシステムなどのマーケティング戦略立案、チラシ・提案書・販促ツールやデモ環境の作成、営業に対する勉強会実施、お客様への説明やデモ実施、セミナー実施や展示会への出展と説明

社外CIOサービス

社外IT戦略企画部長サービス

社外IT戦略企画部長(CIO)サービスとは

聞きなれない言葉ですが、当社独自のサービス名称となっております。
IT導入に悩む中小企業の社長様、導入のご担当者様と共に、時には、代わりとなって「システム会社」様との折衝などを行います。
IT導入だけではなく、見えていな業務の不効率や業務連携などの不効率を見つけ出し、改善すべくITの導入を目指します。また、それらの施策は「働き方」の改善へと繋がります。

御社のIT部門の戦略的企画の部長とお考えいただければわかりやすいかと思っております。経験豊富なIT専門の部長を迎えるとなるとそれなりのコストもかかります。社外IT戦略企画部長サービスならプロジェクト単位でのIT導入が可能となり、多額の人件費をかけることなくIT導入、ひいては業務改善、経営改善に繋がり、「働き方」の改革までできてしまうかもしれません。