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コンサルティングを利用するとどのような変化が起こりますか？
コンサルティングは、「経営計画策定戦略」「IT戦略企画策定」「業務改善」「IT導入」などいくつかのメニューがあります。
社長様と一対一でコンサルティングを行う場合は、社長様が考えている頭の中を整理したうえで、世の中の技術や環境変化などをお伝えしながら経営戦略家作成していきます。
業務改善を行う場合は、社長様と従業員の皆様で行います。この場合は状況の整理や計画作成に加えて、従業員様が自分たちで業務改善できるようになります。
最終的には、コンサルティングが不要になるところまでを目指します。
コンサルティングを導入すると日常業務への負担が大きくならないですか？
コンサルティングは、日常業務を行いながら戦略策定や業務改善などを行っていきます。緊急ではないけれど重要な業務と位置づけて実施してください。
最終的には「日常業務の負担が少なくなる」「変化する」と言う目標に向かって進めていきます。
コンサルティングの費用は高いのですか？
目に見えないものにお金を払うのは難しいことだと思います。
予算が限られている場合は、予算から何をしていくかという進め方もあります。
一度ご相談ください。
コンサルティングの実施期間はどれくらいになりますか？
現在抱えている問題点や課題の内容によって実施期間は変わります。
課題や内容を明確にして実施期間を決めます。
他社との違い、強みはなんですか？
ITに強い経営コンサルタントです。
私は、システム開発会社で中小企業への提案や業務改善をを30年近く行ってきました。
この経験を活かし中小企業の社長の悩みを聞きITの面からアドバイスをしています。
どのような企業がコンサルティングを依頼していますか？
業種で分けると、50%が製造業で、25%が小売業、残りがその他の業種です。
規模は様々ですが、設備投資と同様にITへ投資意欲がある会社が依頼されています。
