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経営に強いIT部長のブログ

AIの時代に中小企業診断士や経営コンサルタントは、どのように経営者と向き合うか:生成AIとの新たな協働スタイル

AIの時代に中小企業診断士や経営コンサ...

はじめに 中小企業診断士や経営コンサルタントの仕事は、生成AIの登場で変貌しつつあります。社長の右腕として資料をまとめたり、経営課題を整理したりする従来業務の一部がAIで代替できる今、私たちの価値はどこにあるのでしょうか続きを読むAIの時代に中小企業診断士や経営コンサルタントは、どのように経営者と向き合うか:生成AIとの新たな協働スタイル[…]

進捗管理は「動かせる仕組み」から始めよう

進捗管理は「動かせる仕組み」から始めよ...

~マグネットボードで見える化、その先にあるデジタル化へのステップ~ こんにちは。今回は、製造業の現場において**「どの案件が今どこにあるのか?」を全員で共有するための仕組み**についてお話します。 システムやアプリの導入続きを読む進捗管理は「動かせる仕組み」から始めよう[…]

業務のデジタル化は「お困りごとの洗い出し」から!小さな成功体験を積もう

業務のデジタル化は「お困りごとの洗い出...

デジタル化の相談を受ける中でよく耳にするのが、「業務を効率化したいけれど、具体的に何から手をつけていいかわからない」「どのようなツールを導入すれば効果的なのか判断できない」といった声です。 先日、地域密着型の通所介護(デ続きを読む業務のデジタル化は「お困りごとの洗い出し」から!小さな成功体験を積もう[…]

業務改善の鍵はツールの連携強化とデジタル化

業務改善の鍵はツールの連携強化とデジタ...

業務改善の鍵はツールの連携強化とデジタル化 はじめに 企業の業務改善において、単にデジタルツールを導入するだけでは十分ではありません。特に、製造業や卸売業などの業務フローが複雑な企業では、ツール同士の連携を強化することで続きを読む業務改善の鍵はツールの連携強化とデジタル化[…]

製造業のデジタルトランスフォーメーション:実践的アプローチ

製造業のデジタルトランスフォーメーショ...

みなさんこんにちは。「経営とITのコンサルタント」DX推進の山口透です。 このメールは、過去に名刺交換させていただいた方に、これまで企業様へ提案した改善事例やコンサルティングの事例のうち、どの企業様でも使えるちょっとした続きを読む製造業のデジタルトランスフォーメーション:実践的アプローチ[…]